RESUMO:

Este estudo é uma análise essencialmente de natureza qualitativa exploratória sobre a geração Z. A qual é marcada no tempo como o conjunto de pessoas nascidas entre 1995 e 2010. E por isso apresentam uma série de características em comum. Muitas delas ligadas à conectividade. Devido a isso também são chamados de nativos digitais. Uma geração marcada por um mundo entra transformação econômica, social e ambiental muito forte e rápida. Esses jovens procuram no mercado de trabalho condições diferentes das gerações anteriores. Aspectos como responsabilidade socioambiental da empresa, lideranças mais democráticas, autodesenvolvimento são aspectos fortemente desejados. Atraí-los e mantê-los nos negócios deve ser visto como essencial e possivelmente uma vantagem competitiva. Alguns obstáculos estarão presentes, como a necessidade de uma gestão capacitada e que compreenda as características individuais desses colaboradores. Feedbacks e conversas são ferramentas úteis para esse grupo que aguarda por ascensão rápida e oportunidades de liderança. Aspectos básicos como remuneração, descanso, segurança continuam importantes para esse trabalhador, mas a relevância de estima e realização pessoal ganham peso. A interação saudável entre as gerações tem potencial para gerar novas ideias, expandir conhecimentos e consequentemente inovações.

Palavras-chave: Geração Z. Transformação. Interação. Essencial. Atrair. Manter.